MBA経営戦略論

MBAで習う経営戦略論 Strategic Managementについての覚書

Ch7 課題・目標・戦略

内的要因の分析・財務的要因の分析・外的要因の分析によって企業が抱えている問題・これから直面するであろう問題を明らかにしてきました。以降は、問題に対してどのように目標(Strategic Object)を立てるか、どのような戦略の種類があるか・そしてどのように適した戦略を選択するかを紹介します。 戦略的目標 …

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Ch6-5戦略グループマップ

戦略グループマップ分析では、市場での企業とライバル企業の立ち位置を明らかにしていきます。もっとも似通ったライバル企業は誰か?直接的なライバル関係にある企業は誰か?似たような戦略をとっている企業はどこか?を視覚的にもわかりやすいように『地図』に描きます。後述で例を示すので、そちらをまず見てもらったほうがわかりやすいかもしれません。 戦略グループマップ 戦略グループマップの組み立て方の手順は以下のようになります。 …

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Ch6-4

ドライブフォース分析では、業界の状況を変えうる根本的で主要な要因(ドライブフォース)を見ていきます。ドライブフォース分析は以下の3つのステップで行います。 STEP1 何がドライブフォースとなるか特定する STEP2 そのドライブフォースが業界にとって良いものであるか悪いものかを判断します …

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Ch5-3 業界ベンチマーク分析

ベンチマーキングとは企業の活動・プロセス・製品・サービスなどといったものを他社と比較し分析する手法です。業界内の他社と比較することにより、その業界での標準・平均・ベストプラクティスなどが見えてきます。財務的要因の中で行う業界ベンチマーク分析では、財務比率などを使って業界での財務のあり方を見ていきます。それにより、企業の財務での問題点を見つけ、目標設定の基準の検討をつけることができます。 業界ベンチマーク分析 Industrial …

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Ch5-1 財務的要因の分析(Financial Analysis)

財務的要因の分析(Financial Analysis) 財務的要因の分析では、企業のお金のことや会計に関わることを分析します。財務的要因の分析は内的要因の分析の一部として捉えられる場合もありますが、ここでは別項目としてお話します。財務的要因の分析では下記のような方法が使われます。 …

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